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                 在工程建設(shè)過(guò)程中，安全管理主要包含人、設(shè)備和環(huán)境三方面。人的安全，主要依靠平時(shí)對(duì)工程參與人員的安全理念教育、培訓(xùn)和宣傳，使其主觀樹立正確的安全理念，形成良好行為習(xí)慣；設(shè)備的安全，主要依靠選用正確、使用合理和保養(yǎng)規(guī)范來(lái)實(shí)現(xiàn)；環(huán)境的安全，則主要依靠方案制定審慎、作業(yè)判別正確以及監(jiān)管保障有力。         從近年公司安全管理的情況來(lái)看，我們著重抓了人和環(huán)境這兩個(gè)方面的安全，對(duì)設(shè)備的安全，基本依靠施工班組的自身管理，總認(rèn)為設(shè)備的投入與收益完全是施工班組自己的問(wèn)題，公司參與管理沒有必要，若由公司提供的設(shè)施設(shè)備出了問(wèn)題，反而對(duì)公司不利。         然而，從這幾年出現(xiàn)的安全問(wèn)題上來(lái)看，不論是誰(shuí)的責(zé)任，不管責(zé)任如何區(qū)分，作為建筑企業(yè)的法人，其主體責(zé)任是無(wú)論如何都回避不了的。從意義上來(lái)看，與其說(shuō)讓施工班組自行處置來(lái)避責(zé)，還不如正確面對(duì)，抓住重點(diǎn)設(shè)備和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，將涉及安全生產(chǎn)的氣（電）焊設(shè)備、各種安全圍護(hù)、建筑用電方面電箱、電纜等設(shè)施設(shè)備切實(shí)管理起來(lái)，從而有效管控工程施工安全。         從企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的角度來(lái)看，若以租賃的方式實(shí)行有償服務(wù)，也是一種發(fā)展思路。一方面規(guī)范了設(shè)施設(shè)備的管理和使用；另一方面拓展了公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，提升企業(yè)的效益；三是設(shè)施設(shè)備的購(gòu)置增加了企業(yè)投入，擴(kuò)大了公司的規(guī)模。