公司重視派遣制員工的管理工作
隨著公司的不斷發(fā)展，越來越多的派遣制員工充實到不同生產(chǎn)崗位上，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力，特別是自2010年以來，公司的派遣制員工由十幾人增至五十六人，占到員工總數(shù)42.74%。
如何對派遣制員工進行有效管理，如何為他們健康發(fā)展搭建平臺成為公司管理工作中一個要點，公司并通過不斷的實踐的，摸索出一條適用于公司實際的路子。一是利用各種形式關(guān)注派遣制員工的思想動態(tài)，了解他們所需所想，盡最大努力為他們解決實際困難。各部室一般采用聊天、談心等方式加強相互信賴，使他們從心理上消除“差異”，安心本職工作。在公司內(nèi)派遣制員工和正式員工一樣享受同等的政治待遇，并鼓勵他們積極參加基地黨、團組織活動和各項文體活動，使他們感受到“家”溫暖；二是工作上嚴(yán)格要求，努力把他們培養(yǎng)成基層崗位業(yè)務(wù)骨干。派遣制員工和正式員工一樣，在上崗前都要經(jīng)過一系列的安全、業(yè)務(wù)等培訓(xùn)，從思想上樹立牢固的規(guī)范意識；在具體工作崗位上，安排有經(jīng)驗的師傅采用傳、幫、帶形式，指導(dǎo)他們逐步熟悉工作流程，提高業(yè)務(wù)技能。三是為了更好地發(fā)揮派遣制員工中的黨、團員的先鋒模范作用，增強他們的歸屬感和主人翁意識，公司克服了派遣制員工的人事檔案關(guān)系不在用工單位等弊端，先后接收了他們的黨、團組織關(guān)系，進行統(tǒng)一管理。4月27日公司還專門下發(fā)通知，增補11名派遣制員工職工代表，切實保障派遣制員工的主人翁地位和民主管理權(quán)利，使他們找到“家”的感覺。
公司將通過實際工作的不斷落實，努力為派遣制員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，同時也為公司下一步發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。