為進一步加強工程建設(shè)管理，確保全面完成年度各項建設(shè)任務(wù)，6 月10 日上午，集團公司召開重點工程施工班組座談會。集團公司領(lǐng)導(dǎo)倪阿泉、單寶子、張則再，相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，下屬供水、排水、恒通水務(wù)建設(shè)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及8 位施工班組代表參加會議。
座談會上，集團公司相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、供排水公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及施工班組代表分別從各自的角度交流了工程建設(shè)方面的經(jīng)驗和工作中遇到的困難，并提出了許多建設(shè)性的意見和建議。單寶子總經(jīng)理就工程建設(shè)提出了三方面的要求：一是要確保工程質(zhì)量，解決一個“拖”字；二是要加強質(zhì)量管理，杜絕一個“亂”字；三是要重視安全生產(chǎn)，克服一個“松”字。倪阿泉董事長對大家的工作給予了充分肯定。他強調(diào)，在做好前階段工作的基礎(chǔ)上，各單位、各部室要按照“ 按計劃、保質(zhì)量、求安全”的總體目標(biāo)繼續(xù)扎實推進工程建設(shè)。對此，他提出兩點要求：一是要把工程建設(shè)放在非常突出的位置，把工程按時完工作為考核的重要標(biāo)準(zhǔn)；二是要注重工程廉潔，堅決杜絕不良風(fēng)氣。
通過座談交流，各單位、部室負(fù)責(zé)人和施工班組代表對集團公司當(dāng)前的工程建設(shè)任務(wù)有了進一步的認(rèn)識。他們紛紛表示，將繼續(xù)認(rèn)真履行職責(zé)，扎實推進工程建設(shè)。