為更好提升集團(tuán)工程項目在安全、文明施工上的管理水平，加強(qiáng)各單位對工程重視程度，10月29日，集團(tuán)工程項目安全文明施工管理現(xiàn)場交流會議在公司三樓會議室召開，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位工程分管領(lǐng)導(dǎo)及工程部負(fù)責(zé)人參加本次會議。首先，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各公司工程負(fù)責(zé)人等一行實(shí)地踏看了綜合樓工程項目施工現(xiàn)場，公司講解人員現(xiàn)場介紹了現(xiàn)場安全文明施工管理工作，例如對綜合樓工程安全管理提檔、升級，在結(jié)構(gòu)外立面、施工塔吊、電梯等重要部位張貼安全標(biāo)識、標(biāo)語，對施工場地功能區(qū)、消防布置圖等公示內(nèi)容改善換新。其次，工程分管副總以PPT 的形式匯報了在綜合樓項目中關(guān)于落實(shí)和做好安全文明施工管理工作的經(jīng)驗(yàn)和做法，各兄弟單位也紛紛進(jìn)行了相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的交流探討。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對此次交流會予以充分肯定，集團(tuán)董事長周儉在會上提出要以《紹興柯橋水務(wù)集團(tuán)有限公司安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理導(dǎo)則》為主要抓手，在工程安全、文明管理上做好以下六點(diǎn)：一是安全文明施工管理思想認(rèn)識要到位；二是制度要健全，管理要完善；三是措施要扎實(shí)，具有針對性；四是檢查要認(rèn)真；五是檢查要有結(jié)果，要有處理；六是管理要閉環(huán)。