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挖潛創(chuàng)效 試水破題——公司提升專業(yè)技能 積極承接市場化項(xiàng)目

 今年以來,公司在確保完成搶修、技改等常規(guī)工作的同時(shí),軟硬兼施,提升專業(yè)技能,積極承接市場化項(xiàng)目,拓展管道維修、遷建等外接業(yè)務(wù)。截止10月份,已簽約群賢路污水管遷建工程(城際鐵路湖安路口過渡段)遷建工程等外接業(yè)務(wù)7項(xiàng),預(yù)計(jì)可創(chuàng)利潤200余萬元。在硬件上,公司結(jié)合恒通公司改制分流、工程分公司組建以及集團(tuán)經(jīng)營責(zé)任制考核辦法等精神,于6月份出臺(tái)《外接業(yè)務(wù)項(xiàng)目實(shí)施管理辦法(試行)》,對外接業(yè)務(wù)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)類別、部門職責(zé)、管理實(shí)施和績效考核進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范和明確,以加強(qiáng)對外承接業(yè)務(wù)項(xiàng)目的有效管理,保障外接業(yè)務(wù)項(xiàng)目在合同簽訂、工程質(zhì)量、施工安全、進(jìn)度控制等方面的有效監(jiān)控,推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,規(guī)范各相關(guān)職能部門的工作職責(zé),進(jìn)一步打響排水外接業(yè)務(wù)品牌,實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。在軟件上,充分結(jié)合恒通公司施工資質(zhì)需要,挖掘工程管理專項(xiàng)人才,鼓勵(lì)公司專業(yè)技術(shù)人員不斷進(jìn)取、一專多能,本期共有17人報(bào)名參加七大員資質(zhì)考試,為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力和資質(zhì)資源。同時(shí),采用多種靈活有效的方式進(jìn)行施工人員管理,如推行工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、依據(jù)需求合理制定勞務(wù)用工制,探索試行勞務(wù)外包等,使專項(xiàng)人才人盡其用。

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