紹興水處理公司作為日處理能力80萬噸/日的大型污水處理企業(yè)，深知設(shè)備管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，一直以來將設(shè)備管理體系建設(shè)視為提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵一環(huán)。為切實加強設(shè)備管理，針對公司實際運行情況，解決設(shè)備運行時間長、進口設(shè)備多、運行環(huán)境差、服務(wù)區(qū)域大等問題。公司始終堅持貫徹“三三”設(shè)備管理方針，積極構(gòu)建“全員、全系統(tǒng)、全效率”設(shè)備保障體系，在積極推動設(shè)備管理向制度化、數(shù)智化、專業(yè)化轉(zhuǎn)型，取得了較好成績。

貫徹“三三”方針，構(gòu)建保障體系

公司始終貫徹“三三”設(shè)備管理方針，積極構(gòu)建“全員、全系統(tǒng)、全效率”設(shè)備保障體系。持續(xù)加強設(shè)備管理標準化建設(shè)，做到設(shè)備管理制度標準化、關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)標準化、多維精準管理標準化。推行工程建設(shè)設(shè)備管理、設(shè)備宏觀長效管理、設(shè)備維護保養(yǎng)“三前移”，全面提升設(shè)備保障能力。

堅持數(shù)智轉(zhuǎn)型，強化管理效能

公司堅持以創(chuàng)新為引領(lǐng)，通過“數(shù)據(jù)資源化、控制智能化、管理可視化、決策智慧化”，搭建智慧化決策平臺；通過對鼓風機、加藥系統(tǒng)等重點設(shè)備自動化控制，推動數(shù)智化設(shè)備管理轉(zhuǎn)型；通過優(yōu)化設(shè)備管理績效考核機制，激勵員工積極參與設(shè)備管理創(chuàng)新，形成良好的設(shè)備創(chuàng)新氛圍。公司擁有省級計量認證實驗室、省級水處理設(shè)備維修技術(shù)中心。

加強人才培養(yǎng)，提升管理水平

公司積極引進國內(nèi)外先進設(shè)備管理理念和技術(shù)，精心培育“工匠型”人才，不斷加大對“高、精、尖”人才的培養(yǎng)，促進了企業(yè)設(shè)備管理水平的全面提升。公司擁有技能大師工作室3個、全國級技術(shù)能手、“浙江工匠”、浙江省技術(shù)能手、省首席技師、“浙江金藍領(lǐng)”等各級技能稱號人員近30人，12人入選“紹興市工匠人才庫”。該公司蔡芝斌、胡新強還與近日獲得2024年中國設(shè)備管理協(xié)會頒發(fā)的“設(shè)備管理推動者”、“設(shè)備管理與智能運維領(lǐng)域高技能人才”等三項榮譽稱號。

下一步，紹興水處理公司將積極探索與應(yīng)用前沿科技，以更高效、更精準的方式，進一步提升設(shè)備管理水平，確保各項設(shè)備管理措施的有效落實，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。